Vimeo CEO’su Philip Moyer, geçmişte görev yaptığı Amazon’daki kurumsal iletişim kurallarının, liderlik anlayışı üzerindeki etkilerini paylaştı. Fortune dergisine verdiği röportajda Moyer, Amazon’da çalıştığı dönemde belirsiz ve öznel ifadelerin kullanımının yasak olduğunu, bunun yerine açık, ölçülebilir ve doğrulanabilir verilerin esas alındığını belirtti.

Amazon’un bu yaklaşımı, kurumsal kültürde öznel değerlendirmeler yerine somut sonuçlara dayalı bir iletişimi teşvik ediyor. Moyer, örnek olarak “proje başarıyla tamamlandı” ifadesi yerine “proje planlanan tarihten iki gün önce tamamlandı” gibi net ve doğrulanabilir cümlelerin tercih edildiğini aktardı. Bu yöntemle şirketin hedeflerinin daha iyi takip edilebildiğini ve iç süreçlerdeki verimliliğin arttığını vurguladı.

Philip Moyer, bu disiplinli yaklaşımın kendisine iş dünyasında hesap verebilirlik ve karar alma süreçlerinde netliğin önemini öğrettiğini ifade etti. Ona göre, liderlerin değerlendirme yaparken “hızlıca” ya da “dikkatlice” gibi yoruma açık kelimelerden kaçınması, işletme stratejilerinin daha sağlıklı yürütülmesini sağlıyor.

Vimeo’daki yöneticilik görevine geçtikten sonra Moyer, bu deneyimi kendi kurum kültürüne de uyarladı. Toplantı ve rapor süreçlerinde çalışanlarını, gözleme dayalı verilerle desteklenen ifadeler kullanmaya teşvik ediyor. Böylece, duygusal değerlendirmelerden ziyade ölçülebilir çıktılar üzerinden karar alma anlayışını ön plana çıkarıyor.

Moyer’in aktardığına göre bu yaklaşım, Vimeo’nun pandemi sonrası yeniden yapılanma sürecinde daha istikrarlı bir yol izlemesine katkı sağladı. Kurum içinde sade, doğrudan ve ölçülebilir bir iletişim anlayışının yerleşmesi, stratejik hedeflerin daha etkin şekilde yönetilmesine yardımcı oldu.